En ny vind på ungdomskontoret: Sarah Stadler följer Uwe Hacker!

En ny vind på ungdomskontoret: Sarah Stadler följer Uwe Hacker!

Det är spännande tider för ungdomsvårdskontoret i Münchens distriktskontor: Efter 37 års tjänst går Uwe Hacker i sin välförtjänta pension den 31 oktober 2025. Den mångårige direktören, som har stått vid rodret för institutionen sedan 2006, har åstadkommit mycket under sin tid. Han var tidigare biträdande chef i 12 år, vilket gav honom djup insikt i barns, ungas och deras familjers behov. Han levde sin filosofi om att sätta människor i centrum främst genom implementering av viktiga juridiska innovationer som barn- och ungdomsvårdslagen och barn- och ungdomsförstärkningslagen.

Distriktsförvaltare Christoph Göbel missade inte tillfället att hedra Hackers engagemang och mänsklighet i ett värdigt tal. "Hans framförhållning och hans förmåga att hantera utmaningarna med ungdomsvården har alltid hjälpt oss att gå framåt", säger Göbel.

Efterträdare med erfarenhet

Sarah Stadler kommer att efterträda Uwe Hacker. Med mer än 20 års erfarenhet på distriktskontoret tillför hon omfattande kunskap om barn- och ungdomsvårdens strukturer. Hennes akademiska utbildning omfattar ett diplom i socialpedagogik och en magisterexamen i socialt arbete. De senaste två åren har hon varit biträdande avdelningschef och var tidigare chef för avdelningen förebyggande, rådgivning och samordning. Vid hennes sida kommer doktor Monika Wilken att ta över som biträdande chef. Socionom har arbetat på distriktskansliet sedan 2019 och ansvarar för att digitalisering och styrning inte förblir bara modeord.

Den nya ledningsgruppen har beslutat att bevara de befintliga strukturerna, men också att dynamiskt forma ny utveckling. Behoven hos barn, ungdomar och familjer i regionen är olika, vilket ungdomssituationen i Münchendistriktet visar.

Aktuella utmaningar och framtidsvisioner

Behovet av snabba supporterbjudanden är ostridigt. Ungdomsnämnden godkände i oktober ett aktuellt koncept för vidareutveckling av ungdomsvårdsplaneringen. Ytterst är denna planering en obligatorisk uppgift för ungdomskontoret i enlighet med § 80 SGB VIII. Uwe Hacker beskrev prioriteringarna som "agila, dynamiska och regionala". Två huvudmål med det nya konceptet är etablering av kvalitets- och styrprocesser samt behovsorienterad planering. "Särskilt i en heterogenitet som vår är dynamiska planeringsverktyg viktiga," förklarade Stadler under ett möte.

Som ett resultat av dessa planerade förändringar har specialister som ungdomsvårdsplaneraren Sarah Stadler och controller Benjamin Schäfer tydliga idéer om vilka tjänster som behövs och i vilken kvalitet. Deras huvudmål: "Använda resurser som redan finns där" och förbättra stödet till unga och deras familjer.

Ett av pilotprojekten, som har testats framgångsrikt i Taufkirchens kommun sedan 2018, är tänkt att fungera som en pionjär för ett standardkoncept över hela distriktet. Kontroll och samarbete med Barn-, ungdoms- och familjeavdelningen intensifierades. En budget på 30 000 euro för "extraordinära åtgärder" visar stadsdelsnämndernas vilja att ta konkreta steg för att förbättra ungdomsvälfärden.

Ungdomsvården i Tyskland, som ständigt har förändrats sedan reformerna i slutet av 1980-talet, erbjuder nu viktiga former av stöd till barn och deras familjer. Nyckelaspekter här är främjandet av öppna förebyggande och förebyggande erbjudanden. SGB ​​VIII, som ligger till grund för barn- och ungdomsvården, anpassas kontinuerligt för att möta förändrade behov. Historiskt grundades ungdomsvårdskontor redan 1922, men utvecklingen mot ett serviceinriktat synsätt började först på 1990-talet.

München står inför en spännande framtid inom ungdomsvårdsområdet - med en ny ledning som imponerar med sin erfarenhet och har viljan att ta sig an de kommande årens utmaningar.

Ytterligare information om utvecklingen och strukturen för ungdomsvården i Münchendistriktet finns på webbplatsen för München-distriktet, Vårt Würmtal och Ungdomsvården.