Een nieuwe wind in het jeugdzorgbureau: Sarah Stadler volgt Uwe Hacker!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Uwe Hacker gaat na 37 jaar met pensioen, Sarah Stadler wordt het nieuwe hoofd van het bureau voor jeugdzorg in de wijk München.

Uwe Hacker geht nach 37 Jahren in den Ruhestand, Sarah Stadler wird neue Leiterin des Jugendamts im Landkreis München.
Uwe Hacker gaat na 37 jaar met pensioen, Sarah Stadler wordt het nieuwe hoofd van het bureau voor jeugdzorg in de wijk München.

Een nieuwe wind in het jeugdzorgbureau: Sarah Stadler volgt Uwe Hacker!

Het zijn spannende tijden voor het Bureau Jeugdzorg van het districtskantoor München: Na 37 jaar dienst gaat Uwe Hacker op 31 oktober 2025 met zijn welverdiende pensioen. De oude directeur, die sinds 2006 aan het roer van de instelling staat, heeft in zijn tijd veel bereikt. Daarvoor was hij twaalf jaar lang plaatsvervangend hoofd, waardoor hij een diep inzicht kreeg in de behoeften van kinderen, jongeren en hun gezinnen. Hij leefde zijn filosofie om mensen centraal te stellen, voornamelijk door de implementatie van belangrijke juridische innovaties zoals de Kinder- en Jeugdwelzijnswet en de Kinder- en Jeugdwet.

Districtsbestuurder Christoph Göbel liet de kans niet voorbijgaan om de inzet en menselijkheid van Hacker in een waardige toespraak te eren. “Zijn vooruitziende blik en zijn vermogen om met de uitdagingen van de jeugdzorg om te gaan, hebben ons altijd vooruit geholpen”, zegt Göbel.

Opvolger met ervaring

Sarah Stadler zal Uwe Hacker opvolgen. Met ruim 20 jaar ervaring op het stadsdeelkantoor brengt zij uitgebreide kennis van de kinder- en jeugdzorgstructuren met zich mee. Haar academische opleiding omvat een diploma in sociale vorming en een masterdiploma in sociaal werk. De laatste twee jaar was zij plaatsvervangend afdelingshoofd en voorheen hoofd van de afdeling preventie, advies en coördinatie. Aan haar zijde zal Dr. Monika Wilken de functie van adjunct-manager overnemen. De doctor in de sociologie werkt sinds 2019 op het stadsdeelkantoor en zorgt ervoor dat digitalisering en controle geen modewoorden blijven.

Het nieuwe managementteam heeft besloten de bestaande structuren te behouden, maar ook nieuwe ontwikkelingen dynamisch vorm te geven. De behoeften van kinderen, jongeren en gezinnen in de regio zijn divers, zoals blijkt uit de jeugdsituatie in de wijk München.

Huidige uitdagingen en toekomstvisies

De noodzaak van tijdige ondersteuningsaanbiedingen staat buiten kijf. In oktober keurde de Jeugdwelzijnscommissie een actueel concept goed voor de verdere ontwikkeling van de jeugdwelzijnsplanning. Uiteindelijk is deze planning een verplichte taak van het Bureau Jeugdzorg conform artikel 80 SGB VIII. Uwe Hacker omschreef de prioriteiten als “flexibel, dynamisch en regionaal”. Twee hoofddoelen van het nieuwe concept zijn het opzetten van kwaliteits- en controleprocessen en een op de behoeften gerichte planning. “Vooral in een heterogeniteit als de onze zijn dynamische planningsinstrumenten essentieel”, legde Stadler tijdens een bijeenkomst uit.

Als gevolg van deze geplande veranderingen hebben specialisten als jeugdwelzijnsplanner Sarah Stadler en controller Benjamin Schäfer duidelijke ideeën over welke diensten nodig zijn en in welke kwaliteit. Hun hoofddoel: “Gebruik middelen die er al zijn” en het verbeteren van de ondersteuning van jongeren en hun gezinnen.

Een van de pilotprojecten, die sinds 2018 met succes wordt getest in de gemeente Taufkirchen, moet als pionier dienen voor een standaardconcept voor het hele district. De controle en samenwerking met de afdeling Kinderen, Jeugd en Gezinnen werden geïntensiveerd. Een budget van 30.000 euro voor ‘buitengewone maatregelen’ toont de bereidheid van de deelraden om concrete stappen te zetten om de jeugdzorg te verbeteren.

De jeugdzorg in Duitsland, die sinds de hervormingen eind jaren tachtig voortdurend verandert, biedt nu belangrijke vormen van ondersteuning voor kinderen en hun gezinnen. Belangrijke aspecten hierbij zijn de bevordering van open preventie en preventieve aanbiedingen. SGB ​​VIII, dat de basis vormt van de kinder- en jeugdzorg, wordt voortdurend aangepast om aan veranderende behoeften te voldoen. Historisch gezien werden bureaus voor jeugdzorg al in 1922 opgericht, maar de ontwikkeling naar een dienstverleningsgerichte aanpak begon pas in de jaren negentig.

München gaat een spannende toekomst tegemoet op het gebied van de jeugdzorg - met een nieuw management dat indruk maakt met zijn ervaring en de wil heeft om de uitdagingen van de komende jaren aan te gaan.

Meer informatie over de ontwikkelingen en structuur van de jeugdzorg in de wijk München is te vinden op de website van wijk München, Ons Würmtal En Jeugdwelzijn.