Novi vjetar u uredu za skrb za mlade: Sarah Stadler slijedi Uwea Hackera!
Uwe Hacker odlazi u mirovinu nakon 37 godina, Sarah Stadler bit će nova voditeljica ureda za socijalnu skrb mladih u okrugu München.

Novi vjetar u uredu za skrb za mlade: Sarah Stadler slijedi Uwea Hackera!
Ovo su uzbudljiva vremena za Ured za skrb o mladima Okružnog ureda u Münchenu: nakon 37 godina službe, Uwe Hacker će 31. listopada 2025. godine otići u zasluženu mirovinu. Dugogodišnji ravnatelj, koji je na čelu ustanove od 2006. godine, postigao je puno za vrijeme svog rada. Prethodno je 12 godina bio zamjenik ravnatelja, što mu je dalo dubok uvid u potrebe djece, mladih i njihovih obitelji. Živio je svoju filozofiju stavljanja čovjeka u središte prvenstveno kroz provedbu važnih zakonskih novina kao što su Zakon o zaštiti djece i mladih i Zakon o jačanju djece i mladih.
Administrator okruga Christoph Göbel nije propustio priliku da dostojnim govorom oda počast Hackerovoj predanosti i humanosti. "Njegovo predviđanje i njegova sposobnost da se nosi s izazovima dobrobiti mladih uvijek su nam pomagali da idemo naprijed", kaže Göbel.
Nasljednik s iskustvom
Sarah Stadler će naslijediti Uwea Hackera. S više od 20 godina iskustva u okružnom uredu, ona donosi opsežno znanje o strukturama socijalne skrbi za djecu i mlade. Njezino akademsko obrazovanje uključuje diplomu socijalnog odgoja i magisterij socijalnog rada. Posljednje dvije godine bila je zamjenica načelnika, a prethodno je bila voditeljica Odjela za prevenciju, savjetovanje i koordinaciju. Uz nju će biti dr. Monika Wilken koja će preuzeti dužnost zamjenice upravitelja. Doktorica sociologije u Područnom uredu radi od 2019. godine i zaslužna je da digitalizacija i kontroling ne ostanu samo floskule.
Novi menadžment odlučio je očuvati postojeće strukture, ali i dinamično oblikovati nove razvoje. Potrebe djece, mladih i obitelji u regiji su različite, što pokazuje i situacija s mladima u okrugu München.
Sadašnji izazovi i vizije budućnosti
Potreba za pravovremenim ponudama podrške je neosporna. U listopadu je Odbor za skrb o mladima odobrio aktualni koncept daljnjeg razvoja planiranja skrbi za mlade. U konačnici, ovo planiranje je obvezna zadaća ureda za socijalnu skrb mladih u skladu s Odjeljkom 80 SGB VIII. Uwe Hacker opisao je prioritete kao "agilne, dinamične i regionalne". Dva glavna cilja novog koncepta su uspostava procesa kvalitete i kontrole te planiranje usmjereno na potrebe. "Posebno u heterogenosti kao što je naša, dinamički alati za planiranje su bitni", objasnio je Stadler tijekom sastanka.
Kao rezultat ovih planiranih promjena, stručnjaci poput planera za skrb za mlade Sarah Stadler i kontrolora Benjamina Schäfera imaju jasne ideje o tome koje su usluge potrebne i koje kvalitete. Njihov glavni cilj: “Iskoristiti resurse koji već postoje” i poboljšati podršku mladima i njihovim obiteljima.
Jedan od pilot projekata, koji je uspješno testiran u općini Taufkirchen od 2018., namijenjen je kao pionir za standardni koncept u cijelom okrugu. Pojačana je kontrola i suradnja s Odjelom za djecu, mladež i obitelj. Proračun od 30.000 eura za "izvanredne mjere" pokazuje spremnost okružnih vijeća da poduzmu konkretne korake za poboljšanje dobrobiti mladih.
Socijalna skrb za mlade u Njemačkoj, koja se od reformi s kraja 1980-ih godina neprestano mijenjala, sada nudi važne oblike podrške za djecu i njihove obitelji. Ključni aspekti ovdje su promicanje otvorene prevencije i preventivnih ponuda. SGB VIII, koji čini temelj dobrobiti djece i mladih, neprestano se prilagođava kako bi zadovoljio promjenjive potrebe. Povijesno gledano, uredi za socijalnu skrb mladih osnovani su još 1922. godine, ali razvoj prema pristupu usmjerenom na usluge započeo je tek 1990-ih.
München se suočava s uzbudljivom budućnošću u području skrbi za mlade - s novim menadžmentom koji impresionira svojim iskustvom i ima volju uhvatiti se u koštac s izazovima nadolazećih godina.
Daljnje informacije o razvoju i strukturi socijalne skrbi za mlade u okrugu München možete pronaći na web stranici okrug München, Naš Würmtal i Dobrobit mladih.