Uus tuul noorte hoolekandebüroos: Sarah Stadler järgneb Uwe Hackerile!

Uus tuul noorte hoolekandebüroos: Sarah Stadler järgneb Uwe Hackerile!

Müncheni ringkonnabüroo noorte hoolekande büroo jaoks on käes põnevad ajad: Uwe Hacker läheb pärast 37-aastast teenistust väljateenitud pensionile 31. oktoobril 2025. Kauaaegne direktor, kes on asutuse eesotsas olnud aastast 2006, on oma aja jooksul palju korda saatnud. Varem oli ta 12 aastat juhataja asetäitja, mis andis talle sügava ülevaate laste, noorte ja nende perede vajadustest. Ta elas oma filosoofiat seada inimesed keskmesse eelkõige oluliste õigusuuenduste, nagu laste ja noorte hoolekande seadus ning laste ja noorte tugevdamise seadus, rakendamise kaudu.

Ringkonnaadministraator Christoph Göbel ei jätnud kasutamata võimalust häkkeri pühendumust ja inimlikkust väärilise kõnega austada. „Tema ettenägelikkus ja oskus tulla toime noorte heaolu väljakutsetega on meid alati aidanud edasi liikuda,“ ütleb Göbel.

Kogemusega järglane

Uwe Hackeri järglaseks saab Sarah Stadler. Rohkem kui 20-aastase kogemusega ringkonnaametis toob ta kaasa laialdased teadmised laste ja noorte hoolekande struktuuridest. Tema akadeemilise ettevalmistuse hulka kuulub sotsiaalpedagoogika diplom ja sotsiaaltöö magistrikraad. Viimased kaks aastat on ta olnud osakonnajuhataja asetäitja ning varem olnud ennetus-, nõustamis- ja koordinatsiooniosakonna juhataja. Tema kõrval on dr Monika Wilken, kes asub tööle asejuhina. Sotsioloogiadoktor töötab ringkonnaametis alates 2019. aastast ning vastutab selle eest, et digitaliseerimine ja kontrollimine ei jääks vaid moesõnadeks.

Uus juhtkond on otsustanud säilitada olemasolevad struktuurid, aga ka dünaamiliselt kujundada uusi arendusi. Piirkonna laste, noorte ja perede vajadused on mitmekesised, nagu näitab noorte olukord Müncheni ringkonnas.

Praegused väljakutsed ja tulevikuvisioonid

Õigeaegsete tugipakkumiste vajadus on vaieldamatu. Noorte hoolekande komisjon kinnitas oktoobris kehtiva kontseptsiooni noorte hoolekande planeerimise edasiarendamiseks. Lõppkokkuvõttes on see planeerimine SGB VIII jaotise 80 kohaselt noorte hoolekandeameti kohustuslik ülesanne. Uwe Hacker kirjeldas prioriteete kui "agiilseid, dünaamilisi ja piirkondlikke". Uue kontseptsiooni kaks peamist eesmärki on kvaliteedi- ja kontrolliprotsesside loomine ning vajadustele orienteeritud planeerimine. "Eriti sellises heterogeensuses nagu meie oma, on dünaamilised planeerimisvahendid hädavajalikud," selgitas Stadler koosolekul.

Nende kavandatud muudatuste tulemusena on spetsialistidel, nagu noorte hoolekande planeerijal Sarah Stadleril ja kontrolöril Benjamin Schäferil, selged ideed, milliseid teenuseid ja millise kvaliteediga on vaja. Nende peamine eesmärk: "Kasutage juba olemasolevaid ressursse" ja parandage noorte ja nende perede toetamist.

Üks pilootprojektidest, mida on Taufkircheni omavalitsuses edukalt katsetatud alates 2018. aastast, on mõeldud standardkontseptsiooni pioneeriks kogu ringkonnas. Tugevdati kontrolli ja koostööd laste-, noorte- ja perede osakonnaga. 30 000 euro suurune eelarve “erakorralisteks meetmeteks” näitab linnaosade volikogude valmisolekut astuda konkreetseid samme noorte heaolu parandamiseks.

Saksamaa noorte heaolu, mis on alates 1980. aastate lõpu reformidest pidevalt muutunud, pakub nüüd lastele ja nende peredele olulisi toetusvorme. Peamised aspektid on siin avatud ennetustegevuse ja ennetavate pakkumiste edendamine. SGB ​​​​VIII, mis on laste ja noorte heaolu aluseks, kohandatakse pidevalt muutuvatele vajadustele. Ajalooliselt asutati noorte hoolekandebürood juba 1922. aastal, kuid areng teenusekeskse lähenemise suunas algas alles 1990. aastatel.

Müncheni ootab ees põnev tulevik noorte heaolu vallas – uue juhtkonnaga, kes avaldab muljet oma kogemustega ja tahe tulla toime järgmiste aastate väljakutsetega.

Lisateavet Müncheni rajooni noorte heaolu arengute ja struktuuri kohta leiate veebisaidilt Müncheni linnaosa, Meie Würmtal ja Noorte heaolu.