En ny vind på ungdomskontoret: Sarah Stadler følger Uwe Hacker!

En ny vind på ungdomskontoret: Sarah Stadler følger Uwe Hacker!

Det er spændende tider for Ungdomskontoret for distriktskontoret i München: Efter 37 års tjeneste går Uwe Hacker på sit velfortjente otium den 31. oktober 2025. Den mangeårige direktør, som har stået i spidsen for institutionen siden 2006, har udrettet meget i sin tid. Han var tidligere souschef i 12 år, hvilket gav ham dyb indsigt i børn, unges og deres familiers behov. Han efterlevede sin filosofi om at sætte mennesker i centrum primært gennem implementering af vigtige juridiske nyskabelser som børne- og ungeværnsloven og børne- og ungdomsstyrkeloven.

Distriktsadministrator Christoph Göbel gik ikke glip af muligheden for at hædre Hackers engagement og menneskelighed i en værdig tale. "Hans fremsyn og hans evne til at håndtere udfordringerne med ungdomsvelfærd har altid hjulpet os fremad," siger Göbel.

Efterfølger med erfaring

Sarah Stadler efterfølger Uwe Hacker. Med mere end 20 års erfaring på distriktskontoret medbringer hun stor viden om børne- og ungeværnsstrukturer. Hendes akademiske uddannelse omfatter en diplomuddannelse i socialpædagogik og en kandidatgrad i socialt arbejde. De sidste to år har hun været souschef og var tidligere leder af forebyggelses-, rådgivnings- og koordinationsafdelingen. Ved hendes side vil Dr. Monika Wilken tiltræde som souschef. Sociologisk doktor har arbejdet på distriktskontoret siden 2019 og har ansvaret for, at digitalisering og styring ikke kun forbliver buzzwords.

Det nye ledelsesteam har besluttet at bevare de eksisterende strukturer, men også at forme nye udviklinger dynamisk. Behovene for børn, unge og familier i regionen er mangfoldige, hvilket ungdomssituationen i München-distriktet viser.

Nuværende udfordringer og fremtidsvisioner

Behovet for rettidige supporttilbud er ubestridt. Ungdomsudvalget godkendte i oktober et aktuelt koncept for videreudvikling af ungdomsvelfærdsplanlægningen. I sidste ende er denne planlægning en obligatorisk opgave for ungdomskontoret i henhold til § 80 SGB VIII. Uwe Hacker beskrev prioriteterne som "agile, dynamiske og regionale". To hovedmål med det nye koncept er etablering af kvalitets- og kontrolprocesser samt behovsorienteret planlægning. "Især i en heterogenitet som vores er dynamiske planlægningsværktøjer essentielle," forklarede Stadler under et møde.

Som følge af disse planlagte ændringer har specialister som ungdomsvelfærdsplanlægger Sarah Stadler og controller Benjamin Schäfer klare ideer om, hvilke ydelser der er behov for og i hvilken kvalitet. Deres hovedmål: "Brug ressourcer, der allerede er der" og forbedre støtten til unge og deres familier.

Et af pilotprojekterne, som er blevet afprøvet med succes i Taufkirchen kommune siden 2018, skal fungere som en pioner for et standardkoncept på tværs af hele distriktet. Kontrol og samarbejde med Afdelingen for Børn, Unge og Familier blev intensiveret. Et budget på 30.000 euro til "ekstraordinære tiltag" viser distriktsrådenes vilje til at tage konkrete skridt til at forbedre de unges velfærd.

Ungdomsvelfærden i Tyskland, som har været i konstant forandring siden reformerne i slutningen af ​​1980'erne, tilbyder nu vigtige former for støtte til børn og deres familier. Nøgleaspekter her er fremme af åben forebyggelse og forebyggende tilbud. SGB ​​VIII, som danner grundlag for børne- og ungdomsvelfærd, tilpasses løbende til skiftende behov. Historisk set blev ungdomsforsorgskontorer grundlagt allerede i 1922, men udviklingen mod en serviceorienteret tilgang begyndte først i 1990'erne.

München går en spændende fremtid i møde inden for ungdomsvelfærd - med en ny ledelse, der imponerer med sin erfaring og har viljen til at tackle de kommende års udfordringer.

Yderligere information om udviklingen og strukturen af ​​ungdomsvelfærden i München-distriktet kan findes på hjemmesiden for München-distriktet, Vores Würmtal og Ungdomsvelfærd.