رياح جديدة في مكتب رعاية الشباب: سارة ستادلر تتبع أوي هاكر!

رياح جديدة في مكتب رعاية الشباب: سارة ستادلر تتبع أوي هاكر!

هذه أوقات مثيرة لمكتب رعاية الشباب التابع لمكتب منطقة ميونيخ: بعد 37 عامًا من الخدمة، سيتقاعد أوي هاكر عن جدارة في 31 أكتوبر 2025. وقد أنجز المدير منذ فترة طويلة، والذي كان على رأس المؤسسة منذ عام 2006، الكثير خلال فترة وجوده. وقد شغل سابقًا منصب نائب الرئيس لمدة 12 عامًا، مما منحه رؤية عميقة لاحتياجات الأطفال والشباب وأسرهم. لقد عاش فلسفته المتمثلة في وضع الناس في المركز في المقام الأول من خلال تنفيذ الابتكارات القانونية المهمة مثل قانون رعاية الأطفال والشباب وقانون تعزيز الأطفال والشباب.

لم يفوت مدير المنطقة كريستوف جوبيل الفرصة لتكريم التزام هاكر وإنسانيته في خطاب جدير. يقول غوبل: "إن بصيرته وقدرته على التعامل مع تحديات رعاية الشباب ساعدتنا دائمًا على المضي قدمًا".

خليفة ذو خبرة

سارة ستادلر ستخلف أوفي هاكر. تتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مكتب المنطقة، وهي تتمتع بمعرفة واسعة بهياكل رعاية الأطفال والشباب. يتضمن تدريبها الأكاديمي الحصول على دبلوم في التربية الاجتماعية ودرجة الماجستير في العمل الاجتماعي. شغلت خلال العامين الماضيين منصب نائب رئيس القسم وكانت سابقًا رئيسًا لقسم الوقاية والمشورة والتنسيق. وإلى جانبها ستتولى الدكتورة مونيكا ويلكن منصب نائب المدير. يعمل دكتور علم الاجتماع في مكتب المنطقة منذ عام 2019 وهو مسؤول عن ضمان عدم بقاء الرقمنة والتحكم مجرد كلمات طنانة.

قرر فريق الإدارة الجديد الحفاظ على الهياكل الحالية، ولكن أيضًا تشكيل التطورات الجديدة بشكل ديناميكي. تتنوع احتياجات الأطفال والشباب والأسر في المنطقة، كما يظهر وضع الشباب في منطقة ميونيخ.

التحديات الحالية والرؤى المستقبلية

إن الحاجة إلى عروض الدعم في الوقت المناسب أمر لا جدال فيه. وفي أكتوبر/تشرين الأول، وافقت لجنة رعاية الشباب على المفهوم الحالي لمواصلة تطوير التخطيط لرعاية الشباب. في نهاية المطاف، يعد هذا التخطيط مهمة إلزامية لمكتب رعاية الشباب وفقًا للمادة 80 من قانون الشؤون الاجتماعية الثامن. ووصف أوي هاكر الأولويات بأنها "رشيقة وديناميكية وإقليمية". هناك هدفان رئيسيان للمفهوم الجديد هما إنشاء عمليات الجودة والتحكم بالإضافة إلى التخطيط الموجه نحو الاحتياجات. وأوضح ستادلر خلال أحد الاجتماعات: "لا سيما في ظل عدم التجانس الذي نعيشه، تعد أدوات التخطيط الديناميكي ضرورية".

ونتيجة لهذه التغييرات المخطط لها، أصبح لدى المتخصصين مثل مخططة رعاية الشباب سارة ستادلر والمراقب بنجامين شيفر أفكار واضحة حول الخدمات المطلوبة وبأي جودة. هدفهم الرئيسي: "استخدام الموارد الموجودة بالفعل" وتحسين الدعم للشباب وأسرهم.

يهدف أحد المشاريع التجريبية، الذي تم اختباره بنجاح في بلدية تاوفكيرشن منذ عام 2018، إلى أن يكون بمثابة رائد لمفهوم قياسي في جميع أنحاء المنطقة بأكملها. وتم تكثيف المراقبة والتعاون مع إدارة شؤون الأطفال والشباب والأسر. تُظهر الميزانية البالغة 30 ألف يورو المخصصة لـ "الإجراءات الاستثنائية" استعداد مجالس المقاطعات لاتخاذ خطوات ملموسة لتحسين رفاهية الشباب.

إن رعاية الشباب في ألمانيا، والتي تتغير باستمرار منذ الإصلاحات التي تمت في نهاية الثمانينات، تقدم الآن أشكالًا مهمة من الدعم للأطفال وأسرهم. الجوانب الرئيسية هنا هي تعزيز الوقاية المفتوحة والعروض الوقائية. يتم تكييف قانون SGB الثامن، الذي يشكل أساس رعاية الأطفال والشباب، باستمرار لتلبية الاحتياجات المتغيرة. تاريخيًا، تأسست مكاتب رعاية الشباب في وقت مبكر من عام 1922، لكن التطور نحو النهج الموجه نحو الخدمة لم يبدأ إلا في التسعينيات.

تواجه ميونيخ مستقبلاً مثيراً في مجال رعاية الشباب - مع إدارة جديدة مبهرة بخبرتها ولديها الإرادة لمواجهة تحديات السنوات القادمة.

يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول تطورات وهيكل رعاية الشباب في منطقة ميونيخ على الموقع الإلكتروني لـ منطقة ميونيخ, فورمتال لدينا و رفاهية الشباب.